来自 互联网信息 2019-09-16 12:53 的文章
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归来仍是马老师,马云真的要退休

原标题:震惊!一年只打卡12次,马云转岗了

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原标题:马云:归来仍是马老师

原标题:6个问题告诉你,为什么马云说这次传承准备了十年?

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原标题:在教师节这天,马云和阿里巴巴展示了教科书式的企业传承

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  9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

上图纯属臆测,如有雷同,请不要把小wifi踢出群!

“教师节快乐”!9月10日,阿里巴巴集团创始人马云以此为题,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

【归来仍是马老师】

马云为什么说这次传承他准备了十年? 卸任的时机成熟了吗?接下来他的新角色是什么?记者梳理了关键的6个问题。

昨天马云“转岗”的消息铺天盖地。

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style="font-size: 16px;">昨天(9月10日)是教师节,也是马云的生日。上午9点10分,马云通过邮件发布公开信,宣布一年后的阿里巴巴20周年之际,也就是2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

马云已经有了一张新名片,名字后边只有简单的“老师”两个字。创业20年的马云梦想是回归自己的“老本行”。

一、马云为什么一年后不再担任阿里董事局主席?

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张勇的接棒,被马云称为“最正确的决定”

【财神经 | 头条 】系列

马云并非临时起意,而是筹谋多年。按他在公开信中的说法,“已经准备了10年”。马云做出这个决定最主要的原因有三个:

各家媒体都使出全力,用托马斯720°视角做出报道,连阿里巴巴的“守门员”保安小杨都不放过。

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

1988年,马云从杭师院毕业,因为“英语口语优异”被分配到杭电前身杭州电子工业学院担任外语教师。作为国内四大电子类大学,杭州电子工业学院当时是部属高校,新教师不少都来自清华、北大等名校,杭师院毕业的马云,却因为“身怀绝技”很快在杭电如鱼得水。

一是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说,很怀念做老师的日子,认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上,马云再次说,教师是他最喜欢的职业,自己最后还是会回到老师这一行。

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马云因此以一位老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

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第二,阿里1999年成立,马云曾无数次说他希望阿里能做102年,跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年,为了百年阿里这个目标,马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”,让阿里学会一代与一代的交接。他曾说,“你爱自己的孩子,就要让他独立起来;爱自己的公司,就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”

从中小wifi发现了一些端倪,去年一整年马云去年最多打了12次卡!

马云从此是“马老师”

和马云同住一栋集体宿舍的杜伟锦老师在接受媒体采访时回忆道,“马云身材不算高大,却很有侠者情怀,他的屋里书柜上摆满了金庸、梁羽生小说全集。不大的卧室正中间悬挂着一个长长的拳击练习沙柱,还有一双当时很少见的大大的拳击手套。 那个年代买港台书的渠道很匮乏,当时就感觉他很有办法,思想很新。我是96年才买齐金庸小说全集的。”

如马云在公开信中所说: “我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践”。因此,早在10年前,阿里巴巴独创合伙人机制,用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题,希望以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。

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马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

2014年阿里巴巴在纽约证券交易所挂牌上市,马云特地请杭电当年基础教学部的老同事去他的会所吃饭庆祝。“当时马云只请了两桌人,其中一桌就是杭电的老同事。”

十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础,以组织文化传承为目的,建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说:阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。

震惊!一整年只打卡了12天

马云老师也并不会退休,他同时是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问,他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

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第三,以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时,阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”(天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜)。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。在36位合伙人中,女性占三分之一。

据保安小杨透露,马云过去一年只去过阿里园区12趟,这缺勤记录有点高啊。究竟是同事太优秀?还是杭州城西太堵车?

马云从容交接的底气:合伙人机制

不久前,马云在接受彭博社采访时笑称,将近20年前意外进入商界,创建了阿里巴巴,“我想有一天,不久后,我会回去教书。我觉得这件事和做阿里巴巴董事局主席相比,我能干得好得多。”“我能从比尔·盖茨那儿学到许多。我永远不可能像他一样富有,但有一件事我能做得更好,就是早一点退休。”

合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面,是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气,也是他做出今天这个决定的重要因素。

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马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

据Business Insider报道,马云基金会于2014年成立,主要致力于改善中国特别是农村地区的教育系统。去年,该基金会承诺投入3亿元人民币在今后十年内资助教师培训计划,目标是消除农村地区的贫困。

二、马云不再担任阿里董事局主席后,会去做什么?

看似“不务正业”的马云,过去一年都做了些什么?

在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴就建立了合伙人制度。2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”,如今,马云的新名片上已经写上了“老师”的头衔。伴随这场“蓄谋已久”的转身,年轻的中国互联网巨头们也将迎来首个代际更替。

马云是退休么,他会就此闲下来么?答案是否定的。马云并不是退休,甚至可能会更忙。按他自己的说法,他是闲不住的人,未来的事业重心是归回自己的老本行——老师。

保安小杨也透露了,在马云没来阿里园区的那353天,他为年轻人讲课122次、为中小企业与各国政要讨论60多次、为各种战略活动签约21次。

阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前,马云在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

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事实上,近几年,马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育,马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。

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“良将如潮”,阿里没有“接班人难题”

回归教育

马云从来不掩饰他的“老师梦”。尽管一年飞行超过800小时,极为繁忙,但是每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。一个细节是,这两年阿里员工对马云的称呼已经从 “马总”改为了 “马老师”,原因是相比于前者,马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到,一年以后,马云竟然真的不再是“马总”,而只是“马老师”了。

小wifi选了一些重要的场合,与你们分享。

对阿里巴巴而言,人材文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。

“我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。”在公开信中,54岁的马云表示,在2019年9月10日之后将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

除了老师,马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席,马云公益基金创始人,联合国青年创业和小企业特别顾问,继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。过去十年,马云也曾畅想过卸任后的生活,也曾说 “生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话,但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候,马云的答案是:“不是为了要去享受人生,而是为了做更多事。”

在教育方面,2017年12月,马云发起建立阿里巴巴脱贫基金,5年投入1000亿元。

阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

三、谁将接任阿里巴巴董事局主席?

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今天,阿里巴巴集团的管理层十分多元,既有和马云一起创业的“十八罗汉”,也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人,甚至还有石义德这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人,都能在阿里巴巴一展长才,这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄,不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层,其间深意不难理解,只有经过足够长时间的淬炼,一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态,并成为这一生态的守护者。

张勇加入阿里巴巴11年,2011年淘宝商城成为独立业务天猫后,张勇出任天猫总裁,领导创立的“双11”购物节,如今已成全球最大的网购狂欢节。

阿里巴巴集团现任CEO张勇将在一年后接任董事局主席。张勇花名逍遥子,在内部,大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年,阿里巴巴内部有一个说法:老逍是在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747。

2017年12月,马云公益基金会在乡村校长计划之后,启动“马云乡村师范生计划”。

正因为阿里巴巴令人羡慕的人材储备,这家企业能够直面全球范围内大企业都难以解决的“接班人”难题,对于绝大多数企业而言,为现任掌舵者选出合适的继任者都有运气的成分,而阿里的合伙人制度和人材体系,则着力让成功的交接成为必然。

在担任CEO的3年多中,阿里实现连续13个季度持续健康高速增长,被马云评价为“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”马云称,“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”

加入阿里11年,张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果,天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造;2014年,张勇力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台,为阿里拿到了移动互联网时代的船票;张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下,阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。

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对于自己的未来,马云表示自己是“闲不住的人”,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,将回归教育,“世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导,包括苏宁、银泰、盒马,入股高鑫零售,收购饿了么等等,使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资,外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题,但实际操盘手早已不是马云。

在公益方面,他一年飞行800多小时,奔走全球推荐eWTP。

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马云曾说:天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一,按照马云的说法,“我认为他是当之无愧的,把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。”

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两次“后退”

四、马云卸任的时机成熟了么?

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1999年9月10日,马云联合“十八罗汉”创立了阿里巴巴。在不到20年的企业史上,这并不是马云的第一次“后退”。

从基本面看,阿里最新财报中,其收入同比大增61%达到809亿人民币,连续6个季度保持55%以上的高增长,增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中,包括FANG(Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌)在内,只有阿里的增速超过了60%,在国内BAT中,阿里的增速也处于领先地位。

为“放飞自我”的这一刻准备了十年

在公开信中,马云表示接班人计划是“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。而卸任董事局主席,标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

战略层面,阿里已经突破电商公司,成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。两年前,马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源,之后【五新】成为阿里核心战略,尤其是新零售,大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成,最新估值得到1500亿美元,仅次于阿里和腾讯。这让整个阿里经济体得以进入双剑合璧时代。

能如此“不务正业”,马云的底气在哪里?

马云曾在创立阿里巴巴之初提出,要让公司能够持久发展102年。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作”,马云说。

从管理层看,阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说,“这两年的阿里巴巴处于最佳状态,虽然竞争压力还在,但从2017年开始,阿里的护城河逐渐显现,战略也更加清晰。”

其实,马云为这一刻准备了十年。

接班人问题第一次引发关注是在2013年。2013年1月10日,阿里巴巴集团架构调整,成立25个事业部,由集团战略执行委员会代表集团分管相关联的事业部。马云桶时宣布将卸任阿里巴巴集团CEO,专任董事局主席,陆兆禧在同年成为阿里巴巴集团新任CEO。这也是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行。

2019年9月10日教师节,恰好也是阿里巴巴20岁的生日,以及马云本人的55岁生日,马云选择这个日子,颇有些纪念意义。对他来说,在55岁这天,把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营,自己则走向人生新阶段,这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。

2009年,阿里巴巴十周年之际,马云曾萌生退意,但他发现没有准备好接班体系里的人。

与当初靠“说服能力”招揽人才不同,马云一直希望在阿里已形成了一整套完整的人才培育、使用和更迭体系,2009年,阿里巴巴成立合伙人制度后,阿里巴巴相继完成多次交接。

五、马云交接后,阿里会怎么样?

同年,阿里巴巴合伙人制度应运而生。

马云相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。“事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云在公开信中表示。

马云对于阿里的作用不言而喻,一年后的阿里会怎么样?这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来,如果制度、人和文化能够完美结合,企业就能基业长青,摆脱对于个人的过度依赖。

每年接纳新合伙人,注入新鲜血液,确保志同道合的文化传承。

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因此,马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系,希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来,阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后,阿里有节奏地开始尝试交接,并从中积累经验。

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仍是灵魂人物

不仅阿里和蚂蚁,菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看,公司发展不仅没有受到影响,反而继续大步向前,这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制,其构成既不全是创始团队,也不是大股东,而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年,合伙人制度正好10年。

2010年,因为支付宝VIE事件、淘宝围城等事件,阿里巴巴正经历最艰难的时刻。即使如此,马云心里最重要的考虑依然是接班人制度。在私下接受媒体采访时,马云曾表示,阿里这么大的公司,某个产品或功能做得好或差一点都不会有大问题。但接班人制度搞不好,公司肯定要出大状况。

马云希望传递出一个明确的信号,自己将越来越多的退出公司的日常管理。但是,这显然并不意味着马云对阿里的影响力会有所削弱。

在接受采访时,马云说,“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题,我对我的团队有绝对的自信,对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂,这是我特别引以为傲的。”

2012年,经过三年的CEO接班人梯队训练,阿里巴巴开始推行领导层年轻化的整体升级换代准备工作。

他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。他的新名片上还有乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问等头衔。

六、马云在阿里巴巴的新角色是什么?

从2013年开始,马云正式辞去了阿里集团CEO职务,仅担任阿里集团董事局主席。阿里集团也正式启动合伙人机制,产生了28位合伙人,创始人只占7位。到2017年,合伙人总数增至36位,其中三分之一为女性,八成以上为70后,甚至有两位80后。

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马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,可以肯定得是,马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

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阿里巴巴此前向SEC(美国证券交易委员会)提交的报告披露了阿里最新股权结构,阿里高管和董事合计持股降至9.5%。截至今年7月18日,阿里董事局主席马云持股6.4%,阿里执行副主席蔡崇信持股2.3%,阿里高管和董事合计持股9.5%。

在今天,马云也向阿里表示:“我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”返回搜狐,查看更多

但与此同时,合伙人委员会牢牢掌握着提名过半董事和奖金分配的权利。董事会是公司具体运营的决策中心,通常掌控了董事会,就意味着掌控了公司的实际运营权。阿里通过对合伙人的制度设计,保证其对董事会的控制权。马云和蔡崇信作为永久合伙人依然是阿里的灵魂人物。

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从2013开始迭代

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到目前为止阿里已全面为70后掌管

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自交出CEO权杖后,马云就一直在做着大部分和阿里巴巴商业毫无关联的事情。而从井贤栋接棒开始,阿里系正式完成了从创始人时代进入合伙人时代的完美交接。

这种交接具有稳定性和持续性。

寻找“接班人”

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马云已经为自己的退休做好了准备,特殊的制度安排和实践,让他在54的年纪,就有了这样的底气。

此番张勇能够担此重任,是因为过去几年中的杰出成绩。无论是每年天猫双十一接连刷新的数字记录,还是阿里节节升高的市值,都是强有力的事实例证。

2009年,阿里巴巴成立合伙人制度。此后,这一制度就一直被马云称为阿里的内在动力机制。

在张勇和井贤栋们接棒后,阿里也开始培养更年轻的管理者,比如钉钉的无招、天猫靖捷、85后的淘宝总裁蒋凡等。

在陆兆禧接棒CEO时马云曾说,这是第一次,未来还会有很多次。2015年开始,阿里开始全面向70后交棒,张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服的CEO一职。经过十年的不断完善发展,目前阿里巴巴女性合伙人占到三分之一,“80后”也进入了这一梯队。在阿里,“80后”已经占管理干部和技术骨干80%,“90后”管理者已超过1400人,还有一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在一组来自猎聘网的数据中,到2016年,杭州已经在人才净流入占比中,排名全国TOP20城的首位。

“长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”马云这么评价井贤栋接棒彭蕾出任蚂蚁金服董事长。

马云“放权”的故事也一直被媒体津津乐道。有媒体报道,马云曾对记者说:“做董事长主要就是要懂事”。在一次阿里内部培训班上,马云还对学员们说:“我早就跟Daniel(张勇)说过,200亿以下的投资你们定,别来找我”。从去年到今年,阿里在新零售上的投资累计早已超过百亿美元,控盘的基本都是张勇。

这些都标志着,阿里完成从“依靠个人特质”到“依靠组织机制、人材文化”的企业制度升级。

2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

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以组织制度而非个人决策的方式,确保公司使命、远景和价值观的可持续性,马云“转身”为互联网公司的代际更替提供了一个新的样本。

阿里巴巴不止属于马云,马云永远属于阿里巴巴

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一年之后,马云将会全身心投入新的“岗位”:乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国青年创业和小企业特别顾问。

文字源自 | 刘映花

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马云的54岁“转身”返回搜狐,查看更多

这次马云只是“转岗”,即便将来他有一天真的退休,他之于阿里巴巴这样一个航母级企业的意义,绝不是离开就能画上句号的。就像比尔盖茨之于微软、谢尔盖和拉里之于谷歌、乔布斯之于苹果、马斯克之于特斯拉……创始人的形象和精神始终是企业能量之所在。

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马云仍然是阿里巴巴000001号员工与阿里巴巴合伙人,他在“新岗位”做的一切,也能更好宣扬阿里巴巴的使命、愿景和价值观。

马云没有辜负当初为自己取的“风清扬”花名

没让创业成为人生的重担

天命之年能轻松转身、快意江湖

任性地去实现最初的理想

无形中也为阿里人卸下心头负担

可以有血有肉地生活

有勇气为情怀转身

因为阿里终会迈向更美好的明天

本文作者:大卷 小野

图片制作:黄佩奇

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

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